水平衡測試四個階段：

　　1、準備階段

　　要搞好“三落實”。一是組織落實：測試單位應成立專門機構(gòu)，負責測試的組織領導，全面協(xié)調(diào)，測試實施、督促檢查等。為了便于開展工作，該機構(gòu)由主管領導，節(jié)水主管部門負責人、車間(部門)主任組成領導班子和包括管水人員、統(tǒng)計人員、工程技術人員，車間及班級組長和用水，管水人員在內(nèi)的測試班子。二是技術落實：就是要掌握測試方法，了解測試表格圖，摸清用水工藝、設備廠、設施及用水情況，進行人員培訓等。三是測試方案落實就是明確測點和內(nèi)容，選好測試儀器，確定測試的日期和次數(shù)，做好人員的分工和協(xié)調(diào)配合等。

　　2、實施階段

　　根據(jù)擬定的測試方案，在規(guī)定的時間內(nèi)進行測試，并做好測試數(shù)據(jù)的記錄。對測試中出現(xiàn)的問題，要妥善處理，必要時作測試說明。

　　3、匯總階段

　　以測試得到的水量數(shù)據(jù)按用水單元的層次匯總，并填寫在《水平衡測試報告書》上。

　　4、評價階段

　　以水平衡測試結(jié)果為基礎，對用水單元進行合理用水評價，找出不合理用水造成浪費的水量和原因，制定出改進計劃和規(guī)劃。

　　深圳森泰源檢測公司主要從事水量平衡測試技術服務、節(jié)水型企業(yè)(單位)創(chuàng)建服務的節(jié)水技術企業(yè)。公司在多地完成近千項水平衡測試及節(jié)水型單位創(chuàng)建業(yè)務。